“5G+才智工厂”，金属轰鸣与数字流光交错，五十余年矿机制作见识在钢屑与智能数据流中显现，每一处场景都镌刻着“精度、硬核、智能”的工业质感。
金工车间内，厚重坯料经过微米级精度加工，蜕变为承载矿机“骨骼”、适配苛刻工况的高精度中心零部件；装配车间内技能人员与自动化设备协同作业，将精细零部件组装为成套配备。
这些工业使用场景，是《证券日报》记者近来走进时看到的新现象。作为国内矿山配备龙头，正从传统制作厂商，稳步向“配备+服务+资源”一体化全球化归纳服务商跃升。公司锚定“三转一优”“一体两翼”战略主线，在技能创新、工业晋级等范畴多点打破，走出了共同的开展途径。
南矿集团曾长时刻深耕砂石骨料破碎筛分设备赛道，凭仗深沉技能沉积，为三峡水电站、白鹤滩水电站等国家级工程供给中心配备。但在职业周期迭代下，矿机事务堕入增加瓶颈——商场之间的竞赛白热化、价格战加重、毛利率下滑，单一设备出售形式抗危险才能非常有限。
与此一起，全球金、铜、锂等金属价格继续高位，矿业企业本钱开支志愿高涨，金属矿山设备需求旺盛；海外基建与矿业开发热潮涌动，商场空间宽广。一边是传统赛道的“天花板”，一边是新赛道的“新蓝海”，2024年，南矿集团决断锚定“三转一优”战略，离别途径依靠，敞开深度革新。
“‘三转一优’是公司在2024年头提出的中长时刻运营政策，中心是转金属矿山、转海外、转后商场，优化骨料事务结构，配套‘一体两翼’（以技能产品为主体、后商场服务+矿产资源出资为两翼）战略，推动公司从单一设备商向服务商转型。”南矿集团董事长李顺山在承受《证券日报》记者正常采访时表明。
转金属矿山，是南矿集团打破周期捆绑、提高价值天花板的中心一步，看似赛道切换，实则是技能优势的跨界延伸与价值重构。金属矿山设备聚集铁、金、、等范畴，具有单价高、技能壁垒高、毛利率高的“三高”特性，单台设备价值可达数千万元，毛利率较砂石设备高出10个至15个百分点。
“咱们将研制资源向高端金属矿山配备歪斜，聚集铁、、金、等矿种中心需求，霸占大型化、智能化配备技能瓶颈，推动产品向金属矿山高端商场延伸，助力金属矿山事务订单三年复合增速达29%。”南矿集团董秘缪韵告知《证券日报》记者。
现在，南矿集团金属矿山设备已切入紫金矿业、江西铜业等头部企业供给链，使用于津巴布韦锂矿、南非金矿等国内外要点项目，成功从砂石设备供货商晋级为金属矿山高端配备中心服务商。
如果说事务转向金属矿山，为南矿集团打开了新的增加空间，那么转向海外商场，便是其打破地域鸿沟、抢抓全球矿业开展盈利的要害落子。在国内商场之间的竞赛日趋激烈的布景下，南矿集团将目光投向非洲、东南亚、中亚等矿业资源富集、基建需求旺盛的区域，以“本地化服务+轻财物运营”形式深耕全球商场。
“这些区域金矿、锂矿资源丰富，基建出资升温，且本乡设备企业技能单薄，为咱们供给了绝佳切入窗口。”缪韵表明，“针对海外商场需求，南矿集团研制统筹世界规范与极点工况适配，深化调研南美、非洲等区域工况，开发习惯极寒、高温、高粉尘环境的设备，对标世界安全、环保规范优化规划，打破外资品牌独占。”
数据显现，2023年至2025年，南矿集团海外订单三年复合增加率高达65.62%，从6205万元增至2.81亿元，占比从6.1%飙升至24.8%；2025年海外收入1.46亿元，同比增加105.48%完成翻倍，产品成功打入津巴布韦、智利、秘鲁等商场，全球化布局成效显著。
曩昔，矿山配备企业比拼的多是整机销量，后商场不过是配套售后的“副角”。现在职业竞赛白热化、矿山运营本钱高企，客户的实在需求早已从“买设备”转向“要高效、低本钱、全周期运营”，高毛利、强黏性、现金流稳健的后商场，一跃成为职业必争高地。
南矿集团精准踩中职业风向，把“转后商场”归入“三转一优”中心战略，建立“一体两翼”格式：以配备制作为根基，服务与资源为两翼，将后商场打造成中心赢利引擎，方针直指“七三格式”——后商场奉献70%收入，主机占30%。
“这绝非简略的事务延伸，而是从‘产品思想’到‘客户价值思想’的完全重塑，更是从‘一锤子买卖’到‘全生命周期同伴’的身份蜕变。”李顺山表明，“后商场的中心是服务，服务的要害便是处理客户痛点。”
他表明，传统矿山运维多是“坏了再修”，突发毛病动辄导致全线停产；备件供货慢、价格不透明，运维本钱居高不下；海外项目更是呼应缓慢、本地化支撑单薄。针对这些恶疾，南矿集团搭建起“设备+备件+智能维保+运营办理”的全链条服务体系，完成从被迫抢修向自动预判、从单一维保向全体保管的跃升。
其间，备件作为后商场高频刚需，南矿集团打破“供货慢、价格高、假货多”的职业困局：一方面加速布局全球仓储网络，智利、秘鲁海外仓即将于2026年投运，掩盖南美中心矿区，备件时效提高40%；另一方面推广“零库存”精准供给，既化解客户库房存储上的压力，又根绝假冒伪劣，让正品备件随用随到。2025年公司后商场订单达2.9亿元，毛利率超40%，远高于整机事务，成为安稳公司现金流的“压舱石”。
更重要的是，智能化晋级是南矿集团提高运维功率、支撑高毛利率水平不可或缺的手法。
近来，《证券日报》记者走进南矿集团智能运维中心，只见矿山设备的实时数据毫秒级跳动，振荡、油温、压力、能耗等目标一望而知，数字孪生精准复原设备正常运转状况。
“咱们公司依托子公司鑫矿智维的智能渠道，经过5G、传感器与边际核算完成猜测性保护，体系全天候剖析数据、预判部件老化周期，提早下达维保指令，将设备毛病率压至3%以内，完全离别‘救火式修理’。”南矿集团智能运维相关担任人向记者介绍。
凭仗长途智能运维，运维人员在工作的当地即可长途确诊、调参优化万里之外津巴布韦、东南亚的矿山设备，均匀呼应时刻缩短60%。智能运维既大幅削减巡检本钱、削减停机丢失，又能经过数据沉积优化运转参数、下降能耗，助力客户完成稳产、高产、低耗、安全。
“对南矿集团而言，这既是衔接设备与客户的数字枢纽，也是留存客户、堆集数据、迭代技能的中心载体，为备件、保管、运营等后商场事务继续赋能。”上述担任人称。
值得一提的是，南矿集团的后商场转型并非单点晋级，而是“服务+资源”双轮驱动的生态布局，“一体两翼”战略下，后商场服务是该公司当下中心赢利来历，资源开发则为后商场筑牢长时刻根基，构成协同增效。
近年来，南矿集团以轻财物形式参股优质金属矿山，要点布局津巴布韦、南美等资源富集区。该公司经过切入金属矿山项目，既确定本身设备供给，又拿下长时刻运维合同，让后商场事务源头活水不断。一起，矿山运营数据反哺研制，继续优化破碎、筛分等中心配备，构成了“配备—服务—资源—研制”的正向开展循环。
从“卖设备”到“管全产”，南矿集团的转型晋级实质是一场价值重构：从以产品为中心，转向以客户长时刻价值为中心；从单一配备制作商，晋级为全生命周期服务商。未来，跟着“三转一优”战略纵深推动、“一体两翼”布局全面落地收效，南矿集团在产品晋级、商场拓宽、服务增值与资源协同上的优势将继续扩大，开展动能将愈加微弱、增加空间将愈加宽广。
